Trần Bá Dương trải lòng về triết lý, quan điểm kinh doanh trên thương trường

Trong sự kiện đáng chú ý nhất thuộc giới kinh doanh ở TP.HCM có lẽ là cuộc giao lưu đầy ý nghĩa giữa chủ tịch THACO với gần 1.000 doanh nhân, startup.

Trả lời câu hỏi một số doanh nhân đề ra Trần Bá Dương đã trải lòng về quan điểm kinh doanh trên thương trường. Để biết đó là gì bạn hãy đọc chia sẻ chuyên trang nêu trong bài viết bên dưới.

Đâu là “cái bẫy” khiến việc khởi nghiệp dễ thất bại?

Ông Trần Bá Dương chia sẻ không ít người khởi nghiệp thất bại. Trong đó, cái bẫy lớn nhất là do chúng ta chủ quan, nghĩ rằng kinh doanh đơn giản, thiếu sự chuẩn bị về nguồn lực.

Ông Trần Bá Dương chia sẻ cái bẫy lớn nhất là do chúng ta chủ quan

Dù chúng ta khó khăn về nguồn vốn hoặc háo hức thể hiện mình thì bài bản trong kinh doanh cần có và phải thể hiện rõ ràng.

Từ kỹ sư cơ khí, đâu là động lực để anh kinh doanh?

Trước đây tôi không được đào tạo về ngành ô tô mà là cơ khí. Thế nhưng, khi ra trường về Đồng Nai tôi làm việc cho công ty sửa chữa ô tô.

Quan niệm của Trần Bá Dương là muốn làm tốt công việc thì ngay từ đầu cần học như người thợ. Theo đó, phải hơn người thợ không có may mắn đi học đại học giống mình. Vì thế, ở đây tôi muốn nhấn mạnh tới tâm thế.

Tâm là cái bên trong và thế chuẩn bị cái gì để làm. Nếu đủ nguồn lực mà không có tâm cũng sớm thất bại.

Trong quyết định quan trọng với Trường Hải có bao giờ anh phạm phải sai lầm?

Trong kinh doanh và cuộc sống bất cứ ai cũng có sai lầm. Tuy nhiên, để tồn tại và phát triển đúng phải nhiều hơn sai. Suy cho cùng, chiến lược là mục tiêu, cách kinh doanh của mình cần điều chỉnh phương thức liên tục sao cho phù hợp.

Cái sai lớn nhất là về tâm thế khi công việc không đạt như mong muốn, dễ mất tự tin

Cái sai lớn nhất là về tâm thế khi công việc không đạt như mong muốn, dễ mất tự tin, chán nản. Nếu ai do chưa cố gắng hiểu và hiểu hết, chưa làm đúng tôi nghĩ không nên gọi sai. Trường Hải có như ngày hôm nay vì không có sai lớn, sai nhỏ chúng tôi đã kịp sửa.

Lãnh đạo tập đoàn cách quản trị như anh có bất lợi và thuận lợi gì?

Điểm bất lợi duy nhất là làm việc quá nhiều, không có thời gian dành cho việc khác. Kinh nghiệm chúng ta tích lũy qua môi trường làm việc sẽ giúp hình thành tư duy logic. Nếu làm việc chi tiết và truyền đạt tư duy tích hợp cho cộng sự bất cứ ngành nghề nào cũng có công thức chung để áp dụng.

Tôi khuyên các bạn nên làm quy trình cụ thể nhưng cần khoa học. Nhằm đúc kết thành chuẩn mực và nhân bản để làm việc tốt hơn, bảo đảm chuẩn mực cho dịch vụ, sản phẩm.

Trong tương lai Trường Hải sẽ đi về đâu?

Ông Trần Bá Dương chia sẻ phải tận dụng tối đa nguồn lực nhằm đạt mục tiêu cao trong ngắn và dài hạn. Khi mới hình thành, Trường Hải sẽ phân phối ô tô trước, đơn giản mua, bán thôi sau đó mở thêm chuỗi showroom bán lẻ, sản xuất phụ tùng… tạo thành chuỗi giá trị khép kín.

Phải tận dụng tối đa nguồn lực nhằm đạt mục tiêu cao trong ngắn và dài hạn

Thứ 2, phải đi từ nhiều chủng loại, phân khúc khác nhau như xe buýt, xe tải tới xe con. Thông qua đó, đáp ứng mọi phân khúc của khách hàng.

Thành công đối với tôi là sự phát triển doanh nghiệp không giới hạn, tìm kiếm những gì bản thân chưa có và loại bỏ không cần thiết.

Làm thế nào để tạo và giữ nhân tài?

Khi doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh cần có kế hoạch đào tạo lãnh đạo từ bên trong. Đồng thời, định hướng nhân sự phát triển trở thành lãnh đạo giúp công ty mở rộng. Nếu không trình độ tăng nhưng doanh nghiệp nhỏ nhân sự sẽ ra đi.

Anh em phải học gì từ mình cùng chế độ đãi ngộ hấp dẫn họ sẽ theo mình. Đặc biệt, lãnh đạo cần đồng hành cùng anh em, hình thành nên đội ngũ nhân sự giỏi, tập thể chuyên nghiệp. Do đó, nếu sau này nhân sự không gắn bó nữa bạn không phải tiếc nuối.

Các doanh nghiệp mới khởi nghiệp muốn làm nhà thầu, cung cấp vật tư cho Đại Quang Minh anh sẵn sàng mở cửa?

Ông Trần Bá Dương chia sẻ quan niệm hợp tác với đối tác không phân biệt thường hay chiến lược. Đại Quang Minh sở hữu nhà thầu lớn và có công ty nhỏ tham gia công trình.

Đất nước cho bản thân cơ hội phát triển cần có trách nhiệm giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ cùng đi lên. Nếu họ chưa đáp ứng yêu cầu mình giúp họ tiêu chuẩn để hoàn thiện.

Với tôi tiêu chí chất lượng chính là thước đo đánh giá sản phẩm của nhà cung ứng, nhà thầu chứ không phân biệt nhỏ hay lớn, trong-ngoài nước.

Mong rằng những chia sẻ vừa rồi giúp bạn nắm rõ quan điểm và triết lý kinh doanh trên thương trường của Trần Bá Dương. Chúc bạn và THACO sớm đạt mục tiêu lớn hơn.

Theo Blogdoanhnhan.org

4.8/5 (51 votes)